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航空工业规划:践行新战略 开启新征程

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航空工业规划领导班子带头重温入党誓词。

中国航空报讯:在党的十九大精神的指引下,在航空工业党组的正确领导下,航空工业规划领导班子团结带领广大干部职工,在2018年收获了累累硕果:公司按照高质量发展要求,持续深化改革,坚持业务、市场、技术协同发展,持续加强党的建设,在2018年全面完成了集团公司下达的各项任务指标,在“十三五”始终保持稳中有进的良好局面。

成绩的取得,离不开航空工业规划领导班子对战略的正确选择和坚持。在“十三五”初期,面对新的竞争环境,公司领导班子审时度势,制定了“三纵三化、三强三创”的发展战略。“三纵三化”即纵向发展业务,聚焦集成化能力提升;纵横发展市场,布局多极化市场增长;纵深发展技术,强化智能化技术引领。“三强”即强集团管控、强专业发展和强价值创造。“三创”即通过创精品、创精英、创文化,全面推动公司做强做优。2019年,集团公司在年度工作会上提出了“一心、两融、三力、五化”的新战略。究其根本,航空工业规划制定的“十三五”战略,与集团公司新战略是高度契合的,是对集团公司新战略的进一步落实。

牢记“一心”,做精军品型号工程

作为国防军工工程领域当仁不让的“国家队”,“航空报国”的初心深植于航空工业规划的红色基因中,静水流深,生生不息。航空工业规划领导班子始终坚持树立正确的战略观、业绩观、客户观、质量观,立足航空主业,强化军品保障。2018年,聚焦强度所全机气候环境实验室、气动院FL-62风洞、试飞中心蒲城基地等一系列具备世界技术难度与影响力的重大项目,持续加强项目管控力度,高质量完成了型号条件建设保障任务,为航空武器装备研制保障和国民经济建设做出了重要贡献。

力推“两融”,实现市场均衡发展

作为勘察设计行业中的军工设计院,航空工业规划天然具有“两融”的属性。进入“十三五”以来,随着国民经济步入“新常态”,航空系统内军品任务严重不足。面对当前严峻的外部形势,公司领导班子团结一心,主要领导敢担当,抓落实,班子成员各司其责、恪尽职守。在深耕传统军工市场的同时,紧紧抓住当前的历史机遇,成功入选有关军队系统的外协勘察设计企业名录,全力拓展各战区、各军兵种勘察设计市场。与此同时,公司领导班子敏锐捕捉到国家对民航通航和生态环境等领域的政策导向,审时度势,将民航通航和能源市政确立为公司的支柱民品市场。2018年,民航通航、能源市政两大支柱民品市场继续保持稳健增长,分别实现新签合同额8.5亿元和17亿元,利润总额均突破1亿元大关,在价值贡献方面与国防军工市场形成三分天下的良好市场格局,公司产业结构不断优化。

聚焦“三力”,强化核心能力提升

作为智力密集型的国家高新技术企业,航空工业规划始终把“创新力”、“文化力”和“竞争力”作为打造公司核心能力的重中之重。早在制定“十三五”规划的过程中,就旗帜鲜明地提出了“创精品”、“创精英”、“创文化”的“三创”战略,这与集团公司新战略中的“三力”目标高度一致、不谋而合。

在提升创新力方面。2018年,公司领导班子全面推进智能化引领战略,实现三维设计、生产过程仿真验证和数字化产品交付及商业模式的创新突破。公司聚焦智能制造、绿色建筑、文物保护、钢结构等重点领域开展科研项目实施,深度挖掘专利技术。先后荣获国家科技进步奖、中国土木工程詹天佑奖、中国建设鲁班奖等多项国家级、省部级大奖,进一步提升企业创新能力。

在塑造文化力方面。早在2009年,规划板块组建之初,航空工业规划领导班子就总结提炼出自己独特的文化特色:圆梦文化。大力在公司内部营造“为客户圆梦、为股东圆梦、为员工圆梦”的文化氛围,将“工匠精神”内化于心、外化于行,激发着每一名员工的内在动力和激情。同时,公司分党组始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真落实党中央、国务院、国资委党委和集团公司党组的部署要求,以党建引领文化塑造。